<acronym id="tzfq6"></acronym>
  1. <rp id="tzfq6"><object id="tzfq6"><blockquote id="tzfq6"></blockquote></object></rp>
    <button id="tzfq6"><object id="tzfq6"></object></button>
      <ol id="tzfq6"><samp id="tzfq6"><blockquote id="tzfq6"></blockquote></samp></ol>

      <dd id="tzfq6"><center id="tzfq6"></center></dd>
      1. 公司动态

        经济效益稳步增长 发展质量稳步提升 中国海航全系统深入开展2020年提质增效专项行动(一)

        发布时间:2020-04-28 文章来源:法律事务部 阅读次数:

          按:中国海航贯彻落实国务院国资委的工作要求和国机集团的统一部署,结合年度重点工作任务,在全系统范围内深入开展2020年提质增效专项行动。

          整体部署

          一、工作原则

          坚持稳中求进总基调,落实2020年提质增效专项行动的各项工作要求,强化考核与激励约束,确保经济效益稳定增长,增强国有经济竞争力,实现高质量发展。

          二、工作组织

          成立专项行动领导小组,统筹领导集团公司各项提质增效专项工作;成立专项行动工作小组,组织推进提质增效专项行动的各项工作,工作小组下设办公室,具体落实提质增效专项行动工作方案。

          三、实施方案

          制定了2020年总体经营目标:确保经济效益稳定增长、运行效率稳步提升、资本回报稳中有进、经营风险可控在控、历史遗留问题妥善处置,全力以赴努力完成2020年度国机集团考核目标。对加大市场开拓力度、持续提升管理水平、加快补齐创新短板、深化供给侧结构性改革、落实重点改革任务、着力防控重大风险等六个方面22项重点任务进行了部署、细化。

          四、时间计划

          (一)传达宣贯(3月底)

          3月27日,集团公司组织召开专项行动领导小组会议,传达宣贯国机集团工作要求,研究讨论工作方案制定原则。

          (二)细化方案(4月中)

          编制完成全系统工作方案、层层分解形成台账、细化落实重点任务。

          各级所属企业压茬开展提质增效专项行动工作方案的制定,明确工作方案、组织机构和行动目标。

          (三)推进实施(4月中至12月底)

          全系统深入推进专项工作重点任务,定期监督检查实施情况,并及时协调督办。

          (四)总结评价(2021年1月)

          对专项行动工作成效进行全面总结评价,并落实考核责任。

          海虹实业

          坚持“稳增长、促改革、调结构、补短板、防风险、保稳定”总基调,落实专项行动的各项工作要求,强化考核与激励约束,确保经济效益稳定增长,增强国有经济竞争力,实现高质量发展。

          积极拓展医药产品营销网络渠道,提升团队营销能力,扩大终端占有率和市场覆盖程度,构建新型销售渠道和产品组合,促进生物医药企业实现高质量、可持续发展。

          强化品牌核心价值的塑造,推进“今辰、乐珠、海虹”品牌建设,实现“今辰品牌在行业内知名度进一步提升,乐珠品牌在眼科细分领域知名度进一步提升,海虹品牌在上海市客运行业内知珞度进一步提升”。

          整合集聚资源,加大产业化步伐,提升智能制造水平,培育战略性核心业务,推进医药产业园、眼科用药基地等重大项目的建设,围绕核心业务融合互补和上下游产业链延伸,壮大生物医药板块业务规模。

          强化自主创新能力建设,实施创新驱动发展战略,建立以市场为导向的科技创新体系;顺应市场变化和产业发展趋势,加大科技研发、创新力度,加快产品和服务特型升级。

          持续优化营销模式,推进产品结构、市场结构、客户结构和组织结构的深度调整,让科技含量高的品种成为生物医药板块市场销售主导品种和主要盈利品种,提升战略性核心业务的盈利能力和市场竞争力。

          中海总局

          在稳固现有项目,确保各项工作有序进行的前提下,加大市场开拓力度,强化市场开发意识,进行全员承揽,通过多渠道搜集市场信息,建立有效激励机制,提高个人主观能动性,为企业获得更多的优质项目及未来的发展提供条件。

          搭建内部信息共享管理平台,优化企业内部机制,数据规范化、标准化。

          集中采购工作进一步下沉,结合各机构项目执行情况,形成行之有效的管控模式,匹配相应制度,以突出重点项目、对区域划分进行试点推广,以点带面,兼顾广度及深度,初步实现全局范围内采购管理工作的正规化。

          建立完善合格供方体系,完善总局及各所属企业合格供方名录,对分包商进行综合评价,初步实施等级差异化管理,并通过项目实地考察、完工项目评定、履约情况统计等方式,对潜在供应商进行全方位综合评定,为采购管理工作提供有力支持。

          将项目实施过程中较为成熟、解决实际问题的工法工艺进行汇总整理,适时推广实施并申报奖项。

        中国海航微信订阅号
        中国海航手机版
        星辰娱乐欢乐斗地主_老版星辰娱乐棋牌app_星辰城娱乐官方下载